V zadnjih nekaj letih, industrija LED display "cenovne vojne" in "ubiti", glavni LED zaslon podjetja uporabljajo ceno izdelkov z dnu, da bi izkoristili tržni delež, sprožil val nizkih cen v industriji, to trženje z neprekinjeno stiskanje prostora za dobiček izdelka Pomeni, kar povzroča, da je celotna LED industrija uničena in da trpi vse poceni LED zaslon. Vendar pa so v zadnjem času LED podjetja za prikaz v industriji začele pot transformacije, opustila trženjski koncept zmagovanja po ceni v preteklosti in preusmerila bojišče na vrhunsko polje prikaza v skladu z novim trendom trenutnega razvoja industrije .
Mnoga podjetja so dejala, da so v gospodarski konkurenci na trgu LED prikaza prisiljene vstopiti v "cenovno vojno" dima, zlasti malih in srednje velikih podjetij brez učinka blagovne znamke. Pod dvojnim sistemom moči in lestvice ne morejo. Industrijski velikani se soočajo s konkurenco in si lahko le prizadevajo preživeti v razpadih dobička z zniževanjem cen izdelkov in stalno ustvarjanjem cenovne prednosti izdelkov. Vendar pa sta bili od davnih časov kakovost in nizke cene niso popolni. Končni cilj podjetja je zaslužiti denar. Pod predpostavko zniževanja cen, da bi si prizadevali za večjo stopnjo dobička, večina podjetij izbere tržno politiko »cene, kakovost svetlobe«. V proizvodnem procesu je večja pozornost namenjena nadzoru stroškov, kakovost in inovacije izdelkov pa se zavržejo. Sčasoma je industrija LED-prikazovalnika enaka standardna proizvodnja, postaja vse bolj resen pojav pojav homogenizacije, kar povzroči veliko število slabših proizvodov, ki vstopajo na terminalni trg, temveč tudi prekoračijo zaupanje potrošnikov v izdelek, kar omogoča stranke govorijo o "zaslonu" Sprememba barve.
LED zaslon ljudje vedo, da začaran konkurenca v okviru "cenovne vojne" zagotovo ni tržni videz industrije LED prikazovalnika. Čeprav se je v procesu razvoja dotaknil veliko sten, ima siv nos, vendar je bolje priti. Več podjetij je smiselno, pomiriti in prinesla primerno pot trajnostnega razvoja družbi z bolj razumno vizijo.
